BENCH MARK- LA ENTREVISTA:Dr. Zenón Aguilar Bardales

Dr. Zenon Aguilar Bardales

EL FUTURO DE LA TECNOLOGÍA. CAP.X: PEQUEÑAS MARAVILLAS

La nanotecnología dará a los humanos mayor control de la materia a escalas diminutas, lo cual es muy bueno.
La complejidad del estudio de los átomos se debe a la pequeñez de estos elementos esenciales; viendo las cosas desde la escala en la que estos se encuentran, las propiedades de la materia, tales como el color, el magnetismo y la capacidad de conducir la electricidad cambian de forma inesperada.
El microscopio de efecto túnel (STM), diseñado por científicos de la IBM, les permitió ver los átomos y las moléculas por primera vez, les revelo muchos detalles, pero a escala manométrica.
Un nanómetro equivale a la milmillonésima parte de un metro, aproximadamente la longitud de 10 átomos de hidrogeno. La nanotecnología pretende abarcar objetos que miden de 1 a 100 nm.
A medida que un objeto se empequeñece, la relación entre el área de su superficie y su volumen aumenta. Esto es importante ya que los átomos presentes sobre la superficie de un material suelen ser más reactivos que los que hay en su centro. Es así que muchos elementos o compuestos químicos tienen diferentes propiedades cuando están en pequeñas partículas que cuando están conformando grandes moléculas. Pero encontrar propiedad es novedosas en una escala manométrica es solo el primer paso. El próximo es hacer uso de este conocimiento. Lo que resultaría más provechoso, es poder fabricar objetos con precisión atómica tal e inclusive inventar nuevas cosas.
Dado que la nanotecnología tiene muchas aplicaciones, su desarrollo afectara a todas las industrias través del mejoramiento de materiales y productos existentes, así como la creación de materiales completamente nuevos.
La nanotecnología no proviene de una sola disciplina científica, aunque se ve más relacionada con la ciencia de las características de los materiales, las propiedades de los átomos y las moléculas a las que dan sustento. Debido a esta gran relación es que atrae a varias disciplinas. Alrededor del mundo, se estima que son casi 20000 las personas que se dedican a desarrollar la nanotecnología, dando paso a ciencias como la nano electrónica, nano óptica y nano biotecnología.
Se está comenzando a usar tanto este prefijo, pero poco se sabe de dónde proviene. Deriva de la palabra griega que significa enano y para algunos científicos “viene del verbo que significa buscar fondos para la investigación”, y sin duda los fondos destinados a estas investigaciones, cada vez son mayores, tanto así que las inversiones por parte del estado son altas, pero en los próximos años se verán superadas por el sector privado.
Hasta la edición de este libro, ya se han mejorado algunos productos a través de la nanotecnología, se han fabricado vendajes antimicrobianos agregando partículas de plata, se han elaborado telas a prueba de manchas adhiriendo moléculas protectoras a las fibras de algodón, se han reforzado las raquetas de tenis usando partículas resistentes a la torsión. Otras aplicaciones incluyen revestimientos para cascos de barcos, protector solar, autopartes y heladeras. A largo plazo la nanotecnología producirá mejoras en la informática, en la medicina y en el ahorro de energía.
Sus defensores más fervientes afirman que contribuirá a mejorar la calidad de vida, pero sus opositores temen que logre una influencia tal que termine perjudicando a los sectores mas pobres. Ambos lados exageran sus argumentos, pero en conjunto, debería darse a bienvenida a la nanotecnología.

ANÁLISIS DE LOS INDICADORES ECONÓMICOS. Cap. 9: Industria y comercio

Existe una gran cantidad de indicadores económicos relacionados con la industria y el comercio, estos indicadores proporcionan señales útiles y oportunas de movimiento, pero debe tenerse en cuenta que cubren aspectos relativamente limitados.
Para evaluar la economía en general, es importante que relacionen con los indicadores cíclicos y con los gastos del PBI. La clave para obtener buenos resultados incluye la fabricación industrial y la producción, pero se debe tomar muy en cuenta el empleo, el gasto de consumo y el consumo en sí. Lo que más importa es el valor agregado, eso es lo que mide las cifras de fabricación y producción industrial.
Con respecto al gasto, este se ve influenciado por la inversión. Por ejemplo, las condiciones comerciales, el gasto de construcción y la cantidad de viviendas nuevas que se mepiezan a construir son indicadores utiles para anticipar desarrollos futuros, lo mismo ocurre con la producción de bienes de capital de los fabricantes y las importaciones netas de bienes de capital. Las cifras de inversión se deben usar conjuntamente con el gasto de consumo, el consumo gubernamental y las exportaciones e importaciones, para evaluar el PBI en base al gasto.
Es importante ser claros con la cobertura de las cifras que se usan para analizar la economía. Cuando se relacionan exclusivamente con la fabricación, se debe tener en cuenta otros sectores de la economía, pues estos podrían estar moviéndose en otros sentidos.

COMO ANALIZAR EL MERCADO- CAP. 4:Como determinar la orientación del mercado

En muchos países ocurre que a pesar de presentar una tendencia positiva en el mercado bursátil, no siempre superan al mercado de países que registran una tendencia negativa, suena un poco absurdo, pero este hecho ocurre por las siguientes razones:
Pueden existir factores estructurales que impidan el normal funcionamiento de la bolsa de valores. Por ejemplo, China tuvo un incremento en su economía de 9.3%, pero el índice de acciones en su bolsa de valores cayó un 8%.
Puede existir una reevaluación de los factores que relacionan el mercado bursátil con el resto de la economía, tales como le índice de ingresos o la participación en el PBI.
La brusca caída de una importante sociedad comercial (empresas del país con socios extranjeros) podría traer consecuencias negativas a la bolsa de valores. Cuanto mayor sean las ganancias que provienen del extranjero, mas incidirán en una bolsa el crecimiento mundial y los sucesos internacionales.

A pesar de las distorsiones que pueden haber, suele haber una positiva relación entre las bolsas de valores y el crecimiento del PBI. Pero definir la dirección que tomara un mercado en el futuro supone estudiar la tendencia a largo plazo, la relación entre la economía y la bolsa de valores y por ultimo analizar las tendencias dentro del mismo mercado.
MERCADO DE VALORES
Para pasar de una categoría emergente a una fuerza económica dominante, una economía debe lograr una masa crítica y no necesariamente abundante en volumen como India o China quienes a pesar de la gran población con la que cuentan, están muy lejos de reemplazar a EEUU en su rol financiero mundial.

EEUU
En este país lo que sí está completamente asegurado es que las tendencias demográficas en ese país son completamente favorables en su economía.
En la década pasada el factor demográfico fue de suma importancia en la elevación de la relación Precio/ Ingreso. A l igual que muchas variables los índices de mercado se mueven en ciclos a largo plazo y las experiencias pasadas pueden ser de mucha ayuda.

lOS 10 PECADOS CAPITALES DEL MARKETING. CAP.9: La empresa no está bien organizada para llevar adelante un marketing eficiente

Se plantean los siguientes problemas en el departamento de marketing de una organización y sus respectivas soluciones:

PROBLEMA 1: El director de marketing no está cumpliendo bien sus responsabilidades, entre estas tenemos: realizar una buena administración de su área, asegurarse de tener personal competente, hacer una buena planificación y mejorar la capacidad de los empleados con los que ya cuenta. Otra labor a cargo del gerente es mantener una buena relación con los directores de otras áreas y así conseguir que toda la organización tenga un buen desempeño y satisfaga las exigencias de los consumidores. Finalmente, el gerente de marketing debe asegurarse de que todo el trabajo realizado por su área sea del completo agrado del director general, con respecto a sus expectativas relativas al crecimiento y rentabilidad del negocio. SOLUCIÓN: Nombrar un líder fuerte y buenamente capacitado para desempeñar esta labor. La idea es establecer un solo ideal para los diferentes directores que tendrá este departamento, dada su especialidad cada uno trae consigo todas sus tendencias y lo que se necesita es que adopten una visión global de las herramientas del marketing y que establezcan un equilibrio entre ellos. Entonces estos directores necesitan un líder, alguien capaz de entenderlos y mantener una buena interacción dentro de su grupo, además de tener una buena relación con el director general y los demás miembros de la compañía.

PROBLEMA 2:El personal del departamento de marketing no esta debidamente informado de la labor que debe realizar. Investigar el mercado, publicidad, promoción de las ventas y gestión de ventas son las labores que deben cumplir correctamente y si esto no ocurre el desempeño de esta area de una organización es deficiente. SOLUCIÓN: Desarrollar las habilidades del personal del departamento de marketing mediante:

PROBLEMA 3:La falta de buena comunicación entre los especialistas del area de marketing con los demás miembros de la empresa puede traer complicaciones en la compañía, pues unos se quejan de otros sin dar solución a sus problemas, disminuyendo la eficiencia de la organización. SOLUCIÓN: Mejorar las relaciones del departamento de marketing con las otras areas de la compañía. Así tenemos:

WALL STREET: Mercados, mecanismos y participantes. CAP IX: BOLSA DE VALORES

Son mercados organizados regidos mediante reglas, cuyo proposito es llevar a cabo la negociación centralizada de títulos. Los miembros de estas instituciones utilizan sus propias normas para asegurar un mercado eficiente, atractivo y legal.
Las bolsas no negocian entre ellas mismas, mas bien ayudan a negociar los valores uniendo a compradores y vendedores brindando información sobre los mercados a los inversionistas mediante la recolección y publicación de volúmenes y precios.
Las bolsas de valores de EE.UU. son asociaciones de miembros voluntarios, fueron reguladas mediante la ley de Bolsas de Valores de 1934.

La NYSE (New York Stock Exchange) es la bolsa

más grande e importante del mundo, solo la capitalización nacional representa el 41% del valor del mercado bursátil mundial, mucho mas que la suma de las 3 bolsas que le siguen en importancia (NASDAQ, Tokio y Londres). Cuenta con 1423 miembros entre poseedores de banca y miembros virtuales. El precio de cada banca depende de la oferta y la demanda. La mayoría de los miembros de la NYSE trabajan para sociedades de corredores y agentes más grandes, dando un aproximado de 3000 personas trabajando en el recinto bursátil. Los tipos de miembros de la bolsa son:

• Corredores por comisión: son empleados por las sociedades de bolsa miembro para ejecutar ordenes y compray venta en el recinto bursátil.
• Operadores de piso independientes: operan por cuenta propia y manejan órdenes para las sociedades de bolsa que no tienen corredores propios.
• Especialistas: son operadores que reciben las acciones cotizadas, de parte de una sociedad de especialistas, la cual pertenece a una sociedad comercial.

INGENIERO DE ÉXITO: Dr. Zenón Aguilar Bardales

Especialista en Ingeniería Geotécnica. Ingeniero Civil egresado de la Universidad

Nacional de Ingeniería, con grado de Maestría y Doctorado de la Universidad de Kyoto, Japón.
Estudios de postgrado en Perú y Japón. Profesor Asociado de la Facultad de Ingeniería Civil de la UNI y Coordinador de la especialidad de Geotecnia en la Sección de Postgrado de la Facultad de Ingeniería Civil de la UNI.
Gerente General de la Empresa ZER GEOSYSTEM PERÚ S. A. C. Ingeniería Geotécnica.

ENTREVISTA

¿De qué parte del Perú es usted?

“Nací en la ciudad de Chachapoyas, pero mi niñez la pase entre
esta ciudad y Bagua, en un vaivén por motivos de estudio y quehaceres....”

¿Desde cuando sintió esa inclimación por la ingeniería?
“....en este trayecto la carretera era intransitable debido a la lluvia y el mal drenaje, fue entonces que dije que de grande yo mejoraría la carretera y los problemas que causa este daño”
“En 1982 ingresé a la Universidad Nacional de Ingeniería a la Facultad de Ingeniería Civil; y egresé de esta casa de estudios en 1987; titulándome y colegiándome como Ingeniero Civil en 1988."

¿Cómo así se decidió por la Geotécnia y cuales fueron las maestrías que siguió?
Como anécdota: “El padrino de la Promoción, quien era experto en geotecnia, nos decía porque me escogen como padrino si casi nadie de ustedes quiere dedicarse a la geotecnia; en ese entonces yo estaba más predispuesto a seguir la hidráulica....”
"...en 1993 gane una Beca para una especialización de “Técnicas de Control de Erosión y Deslizamiento de Tierras en Áreas Volcánicas” en Tokio International Center”.
“En 1994-1996 realicé un Curso de Maestría en Ingeniería Geotécnica Sísmica, en la Escuela de Graduados de la Universidad de Kioto; graduándome como Magíster en Ciencias en Ingeniería Civil”.
“En 1996-1999 realicé en la misma Escuela de Graduados de la Universidad de Kioto un Curso de Doctorado en Ingeniería Geotécnica Sísmica y así obtuve el Titulo de Doctor en Ingeniería”.

Ámbito Empresarial

Si usted decidió crear una empresa así, cuales son las ventajas de haber formado una empresa como la suya?
Bueno en principio mi visión era formar un rubro o una entidad que me permita trabajar con mayor flexibilidad, por ejemplo ahora estamos haciendo un proyecto a través de la UNI, el proyecto callazas, diseño de una presa, canales, impacto ambienta en Tarma, proyecto de $700 000, entonces ese dinero ingresa a la UNI y es un problema volverlo a saca para poder ejecutar el trabajo, nos encontramos ahora en esa gestión, porque se necesita dinero para pasajes hotel del personal que va a ir a trabajar, entonces hay que realizar los tramites de un concurso de menor cuantía para que ese hotel facture a la UNI, y lamentablemente nadie quiere realizar esas gestiones. Son trabas administrativas burocráticas que se tienen dentro de la universidad que no nos permiten trabajar, en cambio en una empresa privada a mi me dan directamente el dinero e inmediatamente empiezo a girar cheques sin restricciones, ya que aquí no puedo gastar más de S/. 350 al día en una factura, como se dan cuenta toda una serie de complicaciones que se presenta en una entidad pública, es por esto que prefiero realizar los trabajos por mi empresa privada, trabajando independientemente, brindándome mucha versatilidad.
Por otro lado, la formalización si bien tiene un costo… también ayuda a manejar mejor los ingresos, tal es el caso de profesionales colegas que trabajan en forma personal como por ejemplo contratan al Dr. Zavala para que diseñe un hotel, entonces el emite un recibo por honorarios en el cual cobra $50000, paga sus impuestos y como el no lo puede hacer solo, entonces tiene que contratar gente pagando de su dinero digamos $20 000 y luego el no puede justificar esos gastos, entonces para la SUNAT el ha ganado 50000 y tiene que pagar impuestos el 30% de esos 50000, en cambio una persona jurídica ¿que hace? yo he cobrado 50000, y he gastado 20000, entonces he ganado 30000 y ahora si pago el 30% de los 30000. Esta es una ventaja que te brinda trabajar personalmente. Siendo lo lógico, ya que no estas lucrando con esos 20000. Analizando todo esto dicho, yo trabajaba así de forma personal, y al final del año aparentas haber ganado 500 000, y no puedes ni pagar los impuestos.
Entonces es mejor formar una empresa individual?
Si es mejor, personalmente lo veo así, aunque existen algunas personas que temen la fiscalización de la SUNAT, pero si tu trabajas de una manera limpia sin dejar de pagar impuestos y cumpliendo todos los procedimientos uno logra trabajar tranquilo, verán que yo tengo esta empresa desde 2001, estos son 8 años, nunca hemos tenido problemas con la SUNAT, hemos sido calificados como buenos contribuyentes, todos los compromisos pagando a su fecha, y esto nos da ventajas tributarias. Entonces con todas estas cosas, uno puede capitalizar si trabaja bien, pero si trabajas informalmente evadiendo impuestos o no pagando a tiempo haciendo que los impuestos crezcan, ganándote una penalidad. Particularmente no vemos que sea complicado trabajar de una manera limpia.
Y durante los 8 años que tiene su empresa, que opina sobre la competencia?
Claro, la competencia es fuerte, mira en principio cual es el principal reto es el rubro de geotecnia, en donde nos orientamos es la minería, entonces hay un crecimiento de cantidad de trabajo, y que resulta, estas empresas están siempre orientadas a trabajar siempre con empresas extranjeras reconocidas como por ejemplo GOLDER, VECTOR, NY PISOL, AMEC, RON PIPEN, empresas que poseen filiales en Perú, estas empresas tienen su costo bastante alto y así les ofrezcas un precio reducido, ellos dicen que hago con tus informes, con la revisión del ministerio, ya que no lo aprueban porque no tienes experiencia, etc.
Estas empresas grandes no son ellos que realizan el trabajo, son los mismos peruanos, porque al final nos subcontratan y terminamos haciendo su trabajo, pagándome por el trabajo, en las épocas criticas de la minería cuando no había ingenieros geotécnicos, cuando las empresas mineras medianas o pequeñas, acudían a GOLDER, VECTOR, estas empresas respondían que no tenían tiempo para las pequeñas empresas (solo para grandes proyectos), ahí estas medianas y pequeñas empresas nos empiezan a mirar ya que teníamos experiencias, ellos nos incentivan a realizar los proyectos directamente. Y así comenzamos a crecer, entrando a trabajar con las mineras medianas VOLCAN, DOE RUN, etc. Y luego llegamos a trabajar con CERRO VERDE, empresas grandes.
Después de haber empezado de esta manera, los costos de ustedes siguen siendo mucho menores que las grandes empresas extranjeras?
No, lo que pasa es que uno empieza a ver, ya habíamos ganado mercado, incrementando nuestros precios para aumentar nuestro margen, notamos que teníamos muchos sacrificios y las utilidades no crecían, teníamos que aumentar el sueldo a nuestros trabajadores, y no podíamos dejar que las demás empresas nos quiten a nuestros profesionales, remunerándoles de mejor manera, y así subimos los precios a tal punto que nos consideraron para el medio, una empresa cara, pero igual ya tenemos un mercado estándar .
Por ejemplo con el trabajo que hemos estado realizando, han venido empresas chilenas a buscarnos, para asociarnos y trabajar en conjunto con ellos, ARCADIS empresa grande chilena pero sin filial en Perú, y quiso trabajar en conjunto con nosotros, me sorprendió que nos llamaran, el gerente general me llamo vino y nos reunimos, de igual manera INGENDESA, empresa chilena que trabaja en redes eléctricas chilenas,
Nunca hemos ido a buscar trabajo de manera agresiva, esperando las llamadas de las empresas.
Osea han ido escalando por….
Por recomendaciones, existe gente que nos encontramos en los proyectos, y se enteran de nuestro trabajo, ¿y de donde sale estos casos?, cuando una obra se complica, nos buscan, y realizamos el trabajo, pero ellos no saben del trabajo que realizamos. Revisamos información, etc. osea nuestro marketing esta mal no?, no tenemos campaña publicitaria.
Entonces eso es una debilidad..
Claro, pero yo trabajo como un hibrido entre empresario y docente, ósea que no soy un empresario agresivo, porque si yo tuviera esa visión, no estaría aquí lógicamente, estaría pensando en crecer como empresa, compitiendo con las grandes… Hay posibilidades, ¿se podría hacer no?, me han recomendado por ejemplo que contrate aun gerente para mi empresa, porque yo hago el papel de gerente. Aunque no es mi visión de crecer como empresa, pero ahora el grupo si quiere crecer, esta empresa ya no soy solo yo, ahora es todo un grupo de 15 personas, a diferencia de años atrás, cuando esta empresa estaba conformada por mis asistentes y alumnos quizás. Ahora me estoy apartando un poco de esto, porque ellos quieren crecer, ahora ellos están viendo el sistema de publicidad, contactándose con una persona que administre, ya algo empresarial ¿no?
Pero en lo personal, no es mi visión, porque eso no va con la docencia, porque cuando eres docente no puedes hacer las dos cosas bien. Entonces he optado que la empresa camine con el grupo que se ha formado. Pero creo que si nos proponemos si podemos crecer bastante
Y porque esa visión de dedicarse más a la docencia y dejar de lado su vida empresarial?
Es que se da por la formación académica, lo común es llegar a ser ingeniero y luego llegar a la parte práctica, pero cuando entras a la parte de consultoría, necesitas tener una maestría, una especialización un poco más solida en un área especifica , pero si tu haces el doctorado es algo de investigación algo profundo que te lleva a la docencia, no encuentras muchas satisfacciones en hacer algo practico, siempre lo llevas a lado de investigación, analizando de una forma diferente, y eso no tiene que ver con la parte empresarial. Y eso es lo que me brinda una satisfacción, proponer metodologías, dar soluciones, o si las soluciones existentes se pueden aplicar.
Esas empresas que querían asociarse con Ud. Lo superaban en algo, y piensa asociarse en un futuro cercano?
Solo nos superan en experiencia, No creo que ahora nos asociemos, ya hemos participado en unos proyectos en forma conjunta, pero que pasa, ARCADIS absorbe a las empresas con las que se asocia, muchas veces los mineros piden un desarrollo integral, por ejemplo piden el estudio de impacto ambiental integral y ahí esta nuestra deficiencia, no tenemos este rubro. Entonces prefiero solo comprometerme en lo que yo puedo hacer, más allá no.
Esta empresa se especializa en todo lo que es geotecnia. Ahora estamos trabajando en un estudio de peligro sísmico en una mina.
Uds. subcontratan a alguien que se encargue?
Ahí entramos en conjunto con ARCADIS, pero trabajamos en conjunto, Aunque otras empresas nos hayan querido absorber, por ejemplo VISA, BUENAVENTURA INGENIEROS, poseedora de una cantidad de minas, dedicada al rubro de dar facilidades de implementación de proyectos, ellos se dieron cuenta que el rubro de consultoría también es un buen mercado, y ellos un día me llamaron para trabajar con ellos, y yo no acepte aunque me ofertaron ganar $ 5000 mensuales, porque yo me dedico también a la docencia. Entonces quisieron a analizar mi situación, y nos oferto a todo el grupo a trabajar en esa empresa, pero con el nombre de su grupo. De igual manera la empresa RISO, ofertándome ser su representante legal en Perú, y que todo el grupo trabaje para RISO.
Como es su manera de trabajar?, el cobro…
Nosotros exigimos, el 50% al inicio y el resto al final, y la mayoría de las empresas dicen no, y nosotros de igual manera contestamos no. Las empresas mineras ahora tienen la política, luego de terminar el trabajo, presentas tu factura y a 45 días de haberlo presentado te pagan. Entonces se dan cuenta que ese tiempo estas laborando con tu dinero.
Algunas empresas aceptan, el 30%con la presentación de la carta fianza. Como por ahora tenemos trabajo y no nos vemos en la necesidad de financiarnos el proyecto en el que trabajamos, entonces si una empresa se niega a darnos un adelanto, no aceptamos. Pero creo que en algún momento tendremos que trabajar de esa manera, cuando el trabajo disminuya.
Y esa política es compartida por todo el grupo, porque quizás un gran empresa no les brinda esa facilidad.
Hay que sopesar, si hacer o no el trabajo, si esta empresa no te pone objeciones, tú cobra lo que te corresponde, entonces ahí si podemos invertir, en un proyecto que vale la pena. Pero cuando una empresa quiere que bajes los costos y te quiere facturar así, es mejor no realizar el pryecto.
Desde el punto de vista de su empresa, ¿usted permitirá que sigan creciendo y ponerse al margen?
Claro, mi empresa trabaja en mi casa, como toda pequeña empresa, pero ahora ya he comprado una casa de 2 pisos donde podamos trabajar con mucho mas espacio, y se pueden dar cuenta que si estamos creciendo ¿no? Entonces ya estamos pensando en contratar una persona, que nos organice, que los recursos de nuestra empresa se optimicen, con una logística bien organizada no cometeríamos errores, y evitaríamos pérdidas de tiempo, y así incrementar los honorarios.
Es preferente trabajar en tu empresa con gente de confianza?
Si, para mi es primordial. Yo he sido formado en Japón, y allá la empresa es una familia, un grupo, el ingeniero que entra al grupo tiene derecho a ascender, cuidando a su empresa como algo suyo, identificándose al máximo con su empresa- Yo les dejo la libertad de escoger donde quieren trabajar, porque no me gustaría cometer el error de prometer que les voy a pagar más y luego de2 meses no poder pagar su salario. Inclusive a uno de los ingenieros que se iba a retirar del grupo, le dije que le presento un trabajo mejor a donde puede ir. Soy consiente que las personas que trabajan conmigo tienen un gran potencial y si en otra empresa pueden crecer más, tienen la libertad de irse.
Usted que recomendaría para formar una empresa y crecer?
Que el líder de la empresa no este a cargo del grupo de investigación, porque no lo veo con la visión de un empresario. Yo recomendaría que los ingenieros civiles formen su empresa de geotecnia, porque hay mercado para todos.
Entonces usted cree que su empresa debería tener 2 áreas? una que se encargue de gerencia y la otra en el área de investigación, por ejemplo usted no sería gerente general.
Claro yo no sería el gerente general de la empresa, pero siempre estar presente en los trabajos, porque el medio ya me conoce, y me piden que yo este en el trabajo, porque confían. Pero no preocuparme en la parte gerencial porque esto, te distrae, y no desempeñas un buen trabajo en la parte técnica. Yo cumpliría el papel de gerente técnico.

Porqué admiramos al Dr. Aguilar???

1. Por tomar la iniciativa de formar una empresa a pesar de que sus aspiraciones no eran gerenciales, sino de investigación.
2. Por los valores humanos que como persona lo representa, además de la sensibilidad humana que le agrega a sus obras.
3. Por los logros profesionales alcanzados hasta la actualidad y los que seguramente seguirán incrementándose.